Pour ces projets, nous collaborons avec des partenaires Européens et des partenaires locaux dans la Sud. Nous croyons que leur expérience pertinente et connaissance des cultures locales peuvent augmenter l’impact d’un projet. En outre, on croit de plus en plus au principe de s’approvisionner à l’extérieur. Nous sous-traitons les tâches qui n’entrent pas dans nos compétences essentielles à des tiers qui sont examinés sur leur expérience professionnelle, leur savoir-faire mais avant tout sur leur expérience sur le terrain dans la problématique.

Nous choisissons consciemment des projets relativement sur une petite échelle qui combattent contre une injustice spécifique à la charge des enfants.

Ay sujet du choix du partenaire, l’accent est met sur l’efficacité et la transparence du fonctionnement et des finances et sur les ‘good practices’ concernant la gestion du personnel et la législation locale. De plus, nous attachons de l’importance à l’impact qui est obtenu par le partenaire et au degré que le partenaire mesure son impact et évalue son fonctionnement. De l’attention est aussi prêt à l’aspect proactive dans l’approche de la problématique; si c’est possible nous cherchons des partenaires qui travaillent aussi préventivement.

Nous nous attendons que nos partenaires ont une vision et une mission claire et qu’ils les
font passées dans tout le fonctionnement et qu’ils ont un planning à long terme: une vision financière, organisationnelle et structurelle qui garantit l’avenir de l’organisation.

Une communication transparente, des rapports réguliers, la participation et le droit de visite sont des exigences clé chez les négociations d’une collaboration. Nous croyons dans un contact régulier et direct avec toutes les parties, le partenaire et la population locale compris. Pour cette raison nous essayons de visiter nos projets au minimum une fois par an pour parler aves les gens, pour constater le progrès sur le terrain, pour avoir des conversations et des discussions avec les ONG locales et si c’est besoin, pour parler avec des organismes publics.

Pour la suite des projets, Solid étendra son team, si nécessaire avec des profils compétents qui disposent de la connaissance/expertise spécifique dépendant de la nature du projet. Ces nouveaux employées ne doivent pas faire 100% partie de Solid et peuvent être mobilisés pour des projets/activités comme des collaborateurs free-lance.